定制假发交期怎么记录：把制作完成和可使用日期分开

记录定制假发交期，要把“制作完成”“可以安排到场”和“本人已经确认可用”分开写，再注明谁会通知、下一步需要谁行动。只记一个“多久能好”，容易把不同节点混成同一承诺；具体日期应来自当前方案与实际订单安排。

先给每个日期写清含义

方案还在选材或改款时，收到的时间介绍未必对应最终配置。先保存已经确定的型号、颜色、长度和制作内容，再记录适用于这一版本的安排。没有明确日期就保留待确认，不自行用其他文章中的周期补空。

收到“做好通知”的说法时，重点辨认通知指什么：制作环节结束，产品可以转到门店，还是可以安排本人到场。它们未必发生在同一个时间。这里不预设固定流程，只把这份订单实际存在的节点写清。

复制一张订单节点表

一张表只对应一个方案版本。产品尚需进一步处理时，继续记录实际状态，不因为收到制作完成通知，就自动把状态改成可以用于重要活动。各节点如何衔接，按订单安排确认，不从模板推定必有某项服务。

方案变更先留记录，再确认影响

需要换色、改长度或改变覆盖方向时，用“旧版本—希望改变—是否已经确认”三栏记录。不要直接删掉旧聊天或只发送新参考图。先明确变化是否获确认，再了解费用、制作安排和后续到场是否受影响。

日期发生变化，也要说清影响哪一行。只改制作完成日，不代表本人到场和活动日期已经一同调整。自己另有出差、妆造等安排时，按受影响的节点逐项处理，避免把一个尚未确认的日期继续转告给其他协作人员。

让通知有接收与回复

事先保存实际联系途径，明确需要本人回复时怎样确认收到。委托家人接收通知，应约定谁把信息录入同一张表，避免几个人分别保存不同版本。状态不清楚时，先把最后一次确认内容找出来，再针对缺口继续沟通。

这份表不计算统一工期，也不为加急作承诺。它的作用是让自己知道现在处于哪个节点、下一次需要做什么，以及某项变化影响了谁的安排；比只记住一个通用天数更方便持续跟进。

需要继续整理相关资料，可参考报价与服务范围核对方法，并通过俏十年联系页面说明具体产品与本次需求。