准备再做一顶假发，先用旧款经验写三栏：“继续保留、希望改变、还没决定”。再补上现在的使用条件，形成新款差异单。旧款可以帮助说明偏好，但一张照片或一句“和原来一样”不足以表达哪些细节要沿用、哪些已经不再适合自己。
回顾旧款时，先写出仍然喜欢的轮廓、分缝、长度或操作方式。说清满意的是哪个位置或哪个步骤，避免讨论新款时为了改变某一处，把原本愿意保留的部分也一起改变。
再列不满意的地方，区分一直不喜欢的部分和使用一段时间后才出现的变化。前者可以成为新款的改动要求；后者还需要结合当时状态理解，不必直接推断新款应该采用什么配置才能解决。
| 项目 | 旧款经验 | 新款状态 |
|---|---|---|
| 分缝与轮廓 | 哪一处一直喜欢 | 沿用、比较或待定 |
| 颜色与长度 | 满意细节和想改变的位置 | 分别写出改动目标 |
| 摘戴操作 | 哪些步骤顺手，哪些费力 | 需要保留或继续理解 |
| 使用场景 | 原来怎样用，现在有何变化 | 按当前计划补充要求 |
“沿用”也要写出所指内容。例如希望保留的是偏分方向，不代表发长、颜色和覆盖范围都必须照旧。一个项目里既有沿用也有改动，可以拆成两行，别让一条笼统要求包含相反意思。
过去的订单和产品标识可作参考，仍需说明现在的原发状态、日常梳法和操作需求是否变化。开始更多通勤、减少某类活动，或希望由本人完成更多摘戴步骤，都应作为当前要求写入，而不只是附在旧资料后面。
如果旧产品还在，可以带来帮助说明哪些地方满意；暂时无法带来，也可用清楚的标识和照片说明。资料不完整的地方直接标待确认，不自行把另一款的型号或配置填入旧款栏目。
每看过相关样品或了解一种调整方向，就更新对应项目：仍沿用、接受新的做法，或暂时保留问题。把讨论建议与本人已经确认的选择分开，避免一句“可以考虑”在后续被当成最终改动。
新款报价和交付安排应对应这次确认的配置与内容。旧款过去采用的价格、材料或安排，不自动等于这次的条件；具体事项在新方案中重新确认即可。差异单主要用来表达使用经验，不能代替新的产品确认信息。
最后保留旧款资料与新款确认版本的对应关系。拿到新产品后，就能按照这次实际接受的改动回看，而不是只凭印象判断是否“和原来一样”。沿用项有依据、改动项有边界，第二次选择也会更清楚。